大型网站制作出来后网站赢利模式简介

大型门户网站建设|网站制作|网站设计|网站模板 制作开发 、电子商务网站平台开发

王峻涛与My8848

    王峻涛是矢志不渝的B2C道路的坚持者，虽然他的心情会随着Amazon.com的业绩而起伏，但是无论从与谭智分道扬镳创立时代珠峰，还是出走My8848，目标只有一个，将B2C坚持到底。

    究其原因，除了从他对足球的狂热中透露出来的与生俱来的执着以外，更大程度是对于B2C

    赢利前景和自己的信心。王峻涛似乎认为只要将营业额做得足够大，将物流系统做到足够有效，并将物流成本控制住，就一定会迎来赢利的那天。在此基础上，My8848是一个品种丰富的网上百货店，投资巨大的物流系统通过了国际论证。但是它的模式受到了以卓越为代表的网上精品商店的挑战。作为偶像的Amazon.com拥有远远高于My8848的销售额和效率很高的物流系统，以及美国更为成熟的网上消费服务体系和消费观念，却仍然在亏损中徘徊的事实也实在会令大侠老榕头疼。

     中国B2C电子商务的赢利之路在哪里，希望王峻涛已经有了一个方向，但他表现得确实非常有信心。

 新浪

    新浪网被称为中国门户。在赢利之路上，新浪一直遵循是Yahoo的道路，利用强大的内容吸引目光，从而取得大量的广告。随着舍得投入网络广告的互联网企业的IT企业的全球性低迷，网络广告好景不再，新浪的2001年度一季、二季财务报表交出了令人失望的答卷。

据说正是因为在赢利模式上的单一和没有行动促使新浪董事会痛下杀手，在6月革去创业人兼新浪形象代言人王志东的职务。

    失去王志东的新浪管理层行动果断，推出了收费邮箱这一令广大网民痛骂的狠招，但是效果并不理想。继而新浪推出企业广场服务，希望切入目前看来希望大的企业电子商务领域。

    如果网民不付钱的话，也许企业可以，因为企业理论毕竟比个人有钱，而且也更适应商业化运作。9月，新浪更出乎意料地宣布与阳光卫视的合并案，在多元化的方向上走得更远。如今的新浪的目标是希望以跨媒体、宽频、企业电子商务、加上传统的广告与短信息等服务构

筑坚实的收入基础，闯出一条门户生存发展之路。

搜狐

    搜狐的新定位是“领先的网络媒体、通讯及电子商务公司”，因为搜狐上财季的非广告收入已经占总收入的四分之一。显然搜狐将广告收入占总收入的比重作为区分是否为门户的重要，若非的标准。尽管搜狐自己不愿意被这么称呼，但是业界仍然方便地将搜狐称为门户。

但是搜狐案广告外收入的步履迈出的确实很早。早在2000年12月，搜狐就涉足企业电子商务领域，开展以企业网站建设和推广为主的“互动商务”服务。手机短信息也是搜狐力推的项目。但是搜狐在收费邮箱方面却逆市而上，在一片收费声中，大张旗鼓地将免费服务升级，被视为与新浪的生死之博。目前来看，搜狐在多元化道路上虽然起步较早，但是近步履比较审慎，而以稳健著称的新浪确却频频出动，在同样的压力面前，两家的表现和从前截然不同。

网易

网易这半年来一直在负面消息的阴影下，让人忽视了它在突围方面的努力。在三大门户中，网易的赢利道路是独特的，利用自己占优势的社区和技术力量，发展在线游戏和娱乐。相比起市场尚待成熟的宽频，网民抵触的邮箱收费而言，娱乐确实是少数能够收费成功的项目。

但是这个项目是否已经强大到足以支持网易的赢利计划，还很难预测。而网易在其他商业模式上的探索似乎乏善可陈。

 Tom.com

以一个纯粹的壳资源上市的Tom.com，以上市造就的巨大金额实力，决心为自己买出一条赢利之路。Tom的收购坚定地贯彻一条红线，那就是跨媒体平台。从广告公司、文化传播公司到出版公司，Tom的一系列收购行动带来的只有两条道路，一条是将Tom.com作为一个永远的守则，走网络概念筹资，网下发展的道路；另一条是利润网络整合收购的内容和渠道资源，形成一个真正的跨媒体巨人。种种迹象表明，后一条道路似乎可能性更大。Tom在大肆收购的同时，也在稳步挺进接入市场，也许成为中国的AOL-Time Warner才是它的目的和赢利模式。